家有小茉莉

年節期間，看了梅莉史翠普演的[穿著PRADA的惡魔]，心裡頗有感觸。

年前就得知，過完年後自己的單位會擴編
多一款先遊戲的加入，也會多了一倍以上的人員編制
基本上，我是樂觀看待這個組織異動
不過，據我側面的了解，多數參予我這個單位的人員，經驗普遍不足
於是，該怎麼作好人員的工作安排，已經困擾我整個年節假期了。

雖然，職場上多是主管說了算的『安排』，就算無理，身為部屬的也只能吞忍。
而我，卻不喜歡這樣的安排手法，也不喜歡讓部屬感覺必須『吞忍』某些事情。
所以，苦惱的人反而變成是我。

如何讓部屬的經驗和能力在適當的位置作發揮?
如何讓團隊的運作正常?
如何讓團隊發揮出效能，達成業績目標?

想了很久，其實，還沒有定論...

安排，是一門大學問。

看完[穿著PRADA的惡魔] 我發現，這樣如部屬口中所說惡魔般的主管
其實有時候反而是激勵(或說鼓動)部屬向上前進的動力
因為不想被主管擊敗，不想向自己投降，不想向環境低頭，諸多的不想...激發了人的潛能!

我也不禁納悶，人真的是自動自發的生物嗎?
如果不是環境因素的刺激，人會自發性do something?!
當然，鼓勵會是一個很好的動能，對人或對己
只是，鼓勵的方式會是以何種面貌呈現才好呢?(或是說才合適呢?)

我沒有定論，只是透過電影，又發現了另一種可能性。

身為惡魔的背後真的是一位撒旦嗎? 或者只是另一位披著惡魔羊皮的天使呢?